Control de Gestión

Control de Gestión

Si se puede medir se puede controlar, si se controla se puede dirigir y si se dirige se puede mejorar

Presupuestos Explotación

explotacion
  1. Presupuesto de cuenta de resultados Balance.
  2. Presupuesto por:
    • Centro de costes.
    • Centro de ingresos.
    • Centro de explotación.

Control de Presupuestos Explotación

  1. Análisis de las desviaciones cuenta de resultados, balance.
  2. Análisis desviaciones de los centros de costes, explotación e ingresos.
  3. Propuestas de posibles medidas correctoras.
control

Gestión de tesorería

gestion
  1. Presupuestos de tesorería.
  2. Análisis de las desviaciones de tesorería.
  3. Propuestas de posibles medidas correctoras.
  4. Implementación herramienta de tesorería.

Presupuestos Comerciales

  1. Presupuestos comerciales (Ventas, compras, márgenes rotaciones).
  2. Análisis de las desviaciones de presupuesto comercial.
  3. Propuestas de posibles medidas correctoras.
  4. Existencias, Volumen, Rotaciones, precios de venta, márgenes, obsolescencia.
fiscal

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